FRIMM, Roberto Barbato: “La sfida oggi non è crescere di più, ma crescere in modo integrato e con obiettivi condivisi”
Si è svolto a Roma il primo appuntamento “FRIMM Review Trimestrale 2026”, il nuovo incontro istituzionale introdotto da FRIMM S.p.A. con l’obiettivo di rafforzare la governance del Gruppo, rendere più leggibile il proprio assetto organizzativo e condividere in modo strutturato risultati, priorità e direzione strategica.
L’iniziativa nasce dalla volontà di consolidare un modello di gestione sempre più orientato alla misurabilità, all’integrazione tra le Business Unit e alla crescita sostenibile nel tempo, superando logiche frammentate a favore di una visione unitaria.
LA VISIONE STRATEGICA: FRIMM COME ECOSISTEMA INTEGRATO
Questo incontro trimestrale non si configura come un momento celebrativo, ma come un vero e proprio strumento di governo aziendale, pensato per allineare i principali stakeholder del Gruppo su risultati e obiettivi.
Al centro dell’incontro, la volontà di rendere sempre più evidente il posizionamento di FRIMM come ecosistema immobiliare integrato, capace di coordinare competenze, processi e strumenti lungo l’intera filiera del real estate.
Nel corso dell’incontro, il Presidente Roberto Barbato ha sottolineato come il concetto di ecosistema rappresenti una direzione già in atto, supportata da scelte organizzative e operative concrete: “FRIMM non è una somma di attività, ma un sistema completo fatto di Business Unit specializzate e connesse tra loro che collaborano all’interno della filiera immobiliare”. Un passaggio che segna un’evoluzione nel posizionamento dell’azienda, orientata a rafforzare la propria identità come soggetto strutturato che interagisce con il mercato immobiliare.
Il presidente di FRIMM ha inoltre approfondito le motivazioni alla base dell’introduzione di questo nuovo appuntamento trimestrale, evidenziando la necessità di dotarsi di strumenti stabili di confronto e pianificazione: “Istituire un momento fisso di analisi, controllo e condivisione significa dare continuità alla visione e rendere il sistema più solido. Un’azienda cresce davvero quando riesce a misurarsi con regolarità e a prendere decisioni in modo consapevole”.
LE BUSINESS UNIT: RISULTATI, PRIORITÀ E INTEGRAZIONE
Cuore dell’incontro è stato il confronto tra i Responsabili delle Business Unit, chiamati a presentare i risultati raggiunti nel trimestre appena concluso, le priorità strategiche per il periodo successivo e il contributo della propria area allo sviluppo dell’ecosistema FRIMM.
Dai dati condivisi è emerso un quadro articolato ma coerente, in cui le diverse Business Unit contribuiscono in modo complementare alla crescita del Gruppo.
La divisione di Frimm Real Estate Investing dedicata ai frazionamenti immobiliari si è confermata tra le aree più performanti, registrando nel primo trimestre 2026 risultati significativamente superiori alla media dello scorso anno (+180%), a testimonianza della solidità del modello di sviluppo immobiliare adottato.
Parallelamente, l’area della formazione e specializzazione per Property Consultants (FRIMM Academy) ha evidenziato un trend di crescita strutturale, con un incremento del +39% rispetto ai benchmark degli ultimi anni e un obiettivo chiaro per il 2026: ampliare ulteriormente la rete di consulenti e rafforzare l’integrazione con le altre Business Unit del Gruppo.
Anche la componente tecnologica, rappresentata dalla piattaforma Listing+, continua a consolidare il proprio ruolo centrale all’interno dell’ecosistema, con risultati positivi in termini di performance operative e una direzione strategica orientata allo sviluppo di nuovi servizi, all’integrazione con le altre aree e all’espansione internazionale.
La divisione dedicata al franchising immobiliare (Frimm Franchising e Replat Franchising), ha evidenziato un’evoluzione del modello sempre più orientata alla qualità e alla sostenibilità del business delle agenzie affiliate grazie al nuovo Metodo FRIMM, con l’obiettivo di rafforzare il posizionamento di FRIMM come punto di riferimento nel settore e di aumentare l’integrazione operativa con le altre Business Unit, in particolare su tecnologia, formazione e sviluppo immobiliare .
Infine, le attività legate alla gestione e valorizzazione degli asset immobiliari, allo sviluppo immobiliare e alla locazione hanno confermato la capacità del Gruppo di generare valore anche nella fase di gestione, con prospettive di crescita nei prossimi mesi.
Un momento che ha reso evidente come ogni Business Unit operi all’interno di un disegno condiviso, contribuendo non solo alla propria crescita, ma alla solidità complessiva del Gruppo. Le diverse aree hanno infatti evidenziato come l’integrazione operativa, la collaborazione e l’allineamento strategico rappresentino oggi leve fondamentali per generare valore e presidiare il mercato in modo più efficace.
GOVERNANCE E STRUTTURA: L’IMPORTANZA DEGLI ORGANI DI CONTROLLO
A rafforzare il quadro istituzionale è stato l’intervento del Presidente del Collegio Sindacale, Carlo Regoliosi, che ha offerto una lettura dell’evoluzione di FRIMM da un punto di vista organizzativo e strutturale, ripercorrendo le principali tappe di crescita del Gruppo negli anni.
Ha inoltre sottolineato come lo sviluppo dell’azienda sia stato accompagnato da un progressivo rafforzamento della struttura e dei processi di governance, elementi fondamentali per sostenere la crescita nel tempo: “Un sistema integrato, se correttamente governato, consente maggiore controllo, trasparenza e affidabilità. Quando organizzazione e governance evolvono insieme, diventano un fattore abilitante per uno sviluppo solido e sostenibile”.
Un contributo che ha ribadito il valore degli organi di controllo, evidenziando come, in realtà articolate come FRIMM, essi rappresentino non solo un presidio formale, ma una componente essenziale per garantire equilibrio, sicurezza e conformità.
A trarre le conclusioni dell’evento è stato l’Amministratore Delegato, Giuseppe Manzo, che ha illustrato i principali effetti sociali generati dal Gruppo.
Un passaggio conclusivo che ha ricondotto i diversi contributi emersi durante l’incontro a una direzione unitaria: una crescita sempre più consapevole, governata e sostenibile, resa possibile da un sistema organizzato e da un ecosistema che funziona.
La prima FRIMM Review Trimestrale segna l’avvio di un percorso che punta a rendere sempre più efficace il coordinamento interno e sempre più chiaro il posizionamento esterno del Gruppo.
Rispondi